不忘初心，不负重托，坚持高标准，做大做强新一中

——记阳新一中暑期党员干部教师集中培训开训式

8月24日上午8:40，阳新一中暑期党员干部教师集中培训开训式在老校区学术报告厅举行。这是阳新一中合并实验中学高中部推行“一校两址”后的第一次全体党员干部教师暑期集训。县教育局局长尹清华和副局长尹闻杰莅临会场，尹局长为阳新一中本次集训作重要讲话。全校近500名党员干部教师参加了开训式，一中党委班子全体成员出席，明校长代表阳新一中党委班子作《不忘初心，不负重托，坚持高标准，做大做强新一中》的主题报告。

大会现场

阳新教育局局长尹清华讲话

阳新一中校长、党委书记明道树讲话

尹局长以“五个定位”给新一中作出新的定位，赋予其新的内涵，为新一中今后的发展指明了方向，即阳新一中要做儒学文化的真正传承者，阳新教育事业的承载者，阳新教育事业的改革者，阳新教育形象的塑造者，阳新教育腾飞的先行者。尹局长还意味深长地提出两点要求，即党委班子要团结一致，老师要同心协力；建设好阳新一中的精神家园。最后，尹局长激励全体一中人，恰逢教育盛世，尽情挥洒汗水，用心耕耘这片园林，把阳新一中打造成全省乃至全国的一颗明珠！

阳新一中党委书记、校长明道树在指出城区教育布局调整，合并实验中学高中部并推行“一校两址”的实际意义后，对新的阳新一中的未来发展，提出了六点意见。

一是学校发展要有高目标。阳新一中要快速稳步发展，由教育大县向教育强县迈进，全体教职员工就必须取得最广泛的共识，用目标统领。我们的中长期目标是创建“全省有地位，全国有影响”的荆楚名校，近期目标是“双创”，即创建省级示范高中，创建全国文明单位。全体大一中人要有十分的紧迫感、危机感、使命感、责任感，和衷共济，奋发图强！

二是干部队伍要有高格局。领导班子建设时是学校发展的关键，要讲大局，忠诚一中的教育事业，勇于担责，牢记使命，不负重托，努力完成一中的转型发展、跨越发展、多元发展的历史任务！中层干部要当好“三家”，即教学岗位的专家，管理岗位的行家，落实任务的实干家；牢牢树立服务师生的意识，团结合作的意识，担当责任的意识，敢为人先，打造一支高执行力的管理团队！党员教师要发挥堡垒作用，坚持推行“两学一做”“两亮一树”活动，党建工作要做排头兵，扎实组织基和思想基础；牢记使命，不忘初心，奋发有为，立德树人，做教学能手，管理行家，执行力永远走在最前面！

三是教师队伍要有高水平。要从五个方面来打造高水平教师队伍：坚持理念引领，贯彻阳新一中八大办学理念，打造阳新教育旗舰，建设“五个一中，即“文化一中，科技一中，平安一中，和谐一中，幸福一中”；坚持文化引领，积极弘扬儒家文化优良传统，倡导“做阳光老师，推阳光校务，创阳光校园，育阳光学子”的阳光教育，打造一中特色文化并形成文化积淀，营造和谐雅正之风，党建引领，文化浸润，从严治校，多元育人；坚持制度引领，继续完善《教职工考评制度》等制度，坚决强有力地推行各项规章制度，制度管人；坚持活动引领，继续推行僬教研教学活动月、荆楚联盟同课异构大赛、同读一本书、周末文化讲堂、石瑛先生纪念活动、腊八诗会、学术年会、德育年会、第四届体育科技文化艺术节等传统活动；坚持榜样引领，学习退休老教师杨立忠和张华茂、在岗老教师杨崇新和明廷尧、中青年教师严献君、王定力、江章令、邓龙华，柏晓辉等奉献精神、淡泊精神。

四是机构设置要讲高效率。人人有事干，事事有人干，推行扁平化管理、集约化管理，节省成本提高效率。党政决策层以校长负责制为中心，谋好局开好篇；中层管理层推行大部制改革，成立教师发展中心、学生发展中心、行政服务中心、后勤服务中心；级部管理实行竞争式合作、扁平化管理。

五是集训集研要有高要求。本次暑期集训的重要意义在于，收心，交流，融合，提升；收心交流是关键，融合是根本，提升是目的；统一思想认识，一切向前看，不要频频回首，要大步迈进。

六是教育教学要有高质量。要做好“三个定位”，目标定位，方法定位，教研定位。

最后，明校长借用谢尔. 希尔弗斯坦的《总得有人去擦亮星星》与全体一中人共勉：总得有人去擦亮星星，它们看起来有些昏暗，总得有人去擦亮星星，八哥、海鸥和老鹰都抱怨，那些星星已老旧而锈蚀。想换新的我们买不起，所以请准备好你的抹布，和你的打蜡罐，总得有人去擦亮星星。